働く環境を知る
社員が成長するための仕組みづくり、福利厚生など
私たちが働く環境についてご紹介ます。
人材育成
高信化学では新入社員から管理職まで、全ての社員が役職に応じ成長できるよう
一人ひとりのスキルアップをサポートしています。
新入社員・中途入社社員
新入社員研修
新入社員研修では約1か月半の間、社内やお客様から信頼を得るための社会人としての基礎を学んでいきます。ビジネスマナーや電話対応、社内ルール、ビジネス文書・Eメールの書き方に始まり、上司や同僚と連携を取りながら円滑に仕事を進めるために必要な報連相、ビジネスモラル・コンプライアンス順守の必要性について理解・習得していきます。
新入社員の研修は同期と交流を深めることができるよう全員が本社で行っており、部署紹介や各部署でのフィールドワークを行うことで社内組織のつながりを理解していきます。
その他メーカー研修として、各メーカー様に取扱商品に関する説明会を開催いただいたり、見学会を実施しています。
入社時研修
入社時研修では、中期経営計画の説明、各部門・部署組織の機能と役割について、人事制度（人事制度及び評価体系・評価方法）など、当社への理解を深めてもらうための基礎知識を学ぶことができます。
また規則や規定（就業規則・親睦会規定・福利厚生・社内規定）、社内業務で必要な各種書類や申請方法、文書や危険物・毒劇物・高度管理医療機器の管理について習得します。
PC・社内インフラ研修
当社の業務の流れを掴むために、受注・発注・見積・発伝・請求・検収・入金といった基幹システムの基礎を学び、その他社内システムにも触れ、自ら運用・設定できるように学習します。またExcel・Wordの基礎、Team等社内での連絡方法や活用方法まで細かくフォローしていきます。
若手・中堅社員
PDCA研修
PDCAの基礎として「失敗」を「学びの機会」と捉えるマインドセットを醸成。教えられたことを「まずはやってみる」ことの大切さを学びます。
目標管理研修
目標管理の方法として、ガントチャートを作成し目標を計画的に実行していく基礎を習得します。
部下指導研修
OJTでのポイントとなる後輩・若手への気配り、興味を持つこと、一人きりにしないなど指導する上で重要な点について学びます。
コーチング
コーチングの基礎としてコーチングとティーチングのと違いを学び、部下のやる気を引き出すのに欠かせない3つのスキルを（傾聴・承認・質問）身に付けます。
発想法・KJ法
ブレーンストーミングなどによって得られた発想を整序し、問題解決に結びつけていく為に発想法・KJ法の進め方や原則を習得します。
監督者・管理者・経営幹部
PDCA研修
目標や目標達成につながる指標を考える、具体的なアクションプランの策定、部下の育成等、管理職が成果を上げるために必要なPDCAのノウハウを習得します。
部下指導研修
褒める・叱る・認める等「お・ひ・た・し」を理解し部下への指導力向上を図ります。また部下を通じて成果を上げる方法、上司へ働きかける補佐能力を発揮する方法について学びます。
評価者研修
職務行動の着眼点や評価時期・面談方法・フィードバックの方法等、管理者としての知識を身に付けます。
また部下への課題設定やフィードバック、面談について学びます。
マネジメント研修
中期経営計画からの課題設定やKPI設定、SWOT分析、マネジメントとリーダシップとの違いについて学びます。
管理者研修
ロジカルシンキングや事業計画について学びます。
財務・管理会計
財務マネジメントや与信管理について学びます。
福利厚生
長く安心して働ける場所であるために、
社員の健康や生活をサポートするさまざまな制度を用意しています。
- 各種保険制度健康保険・厚生年金・
雇用保険・
労災・傷害保険 - 各種手当通勤手当・住宅手当・
家賃手当・
慶弔休暇等 - 定期健康診断・
ストレスチェック - 各種表彰営業成績・社内貢献度・
永年勤続等
※半年に1回実施 - 結婚・出産祝金
- 育児休業・
時短勤務制度 - 会社親睦会の補助
- 自己研鑽補助書籍等の購入費用、外部研修の
費用を補助し成長を支援 - 看護／介護
休業制度・
リハビリ勤務制度
